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2025年5月，国家数据局综合司印发《数字中国建设2025年行动方案》（以下简称《行动方案》），明确提出“以数据要素市场化配置改革为主线，加快培育全国一体化数据市场”“到2025年底数字经济核心产业增加值占GDP比重超10%”等关键目标。这一纲领性文件的出台，不仅为我国数字化转型按下“加速键”，更对企业采购与供应链管理的数智化升级提出了新要求：从传统采购的“经验选品”转向“数据驱动选品”，从“分散管理”转向“全链路协同”。
作为B2B数字化采购垂直赛道领航者，一兆链采自成立以来便以“用AI重塑数智供应链，赋能企业持续发展”为愿景，深度布局数智化采购与供应链服务。此次《行动方案》的发布，不仅与一兆链采的战略方向高度契合，更验证了我们在数智化采购领域的前瞻性布局。本文将从政策解读、企业需求、一兆链采实践三个维度，解析《行动方案》如何为企业采购转型指明方向，以及一兆链采如何以技术与服务赋能企业把握时代机遇。
《行动方案》围绕“数据要素市场化配置”、“数字技术应用新场景”、“重点领域数字化转型”等核心方向，对企业提出了明确要求：从“经验选品”转向“数据驱动选品”，从“单点效率”转向“全链路协同”。
《行动方案》强调“加快培育全国一体化数据市场”，要求企业将数据从“内部记录工具”转化为“可分析、可增值”的决策资产。对企业采购而言，商品数据、用户行为数据、供应商履约数据等，正是反映企业真实需求的“数字画像”。如何通过数据治理实现采购全链路透明化、通过数据分析优化选品策略，成为企业提升竞争力的关键。
《行动方案》提出“深入挖掘人工智能应用场景”，要求企业将数智技术深度融入业务流程。在采购领域，数智技术不仅是辅助工具，更是驱动流程重构的“协同中枢”——通过用户画像分析锁定需求、通过动态库存监控避免积压、通过供应商数据筛选优质资源，均需通过数据技术实现从“人工决策”到“数据决策”的跨越。
《行动方案》明确“一体化推进数字基础设施扩容提质”，要求企业数字化服务需“因地制宜”。对采购服务而言，不同行业（金融、物业、制造等）、不同规模（微型、中小型、大型）企业的采购需求差异显著，标准化服务已无法满足需求，定制化、场景化的解决方案成为刚需。
作为宏兆集团旗下数智化采购与供应链服务SaaS平台，一兆链采自2014年成立以来，始终以“数智驱动、场景深耕、生态赋能”为战略核心，其技术布局与服务能力与《行动方案》高度契合。
一兆链采通过“数据湖+数据中台”技术架构，实现采购全链路数据的采集、清洗、分析与应用，为企业提供数据驱动的精准选品策略：
平台支持API对接企业ERP/OA/CRM系统，整合商品、订单、用户、财务等多源数据，打破“数据孤岛”。例如，企业员工的年龄、岗位、地域偏好（用户数据），商品的销量、复购率、毛利（商品数据）等，均可通过数据中台实现统一管理，形成企业采购的“需求全景图”。
一兆链采构建“用途推荐、节日热点、行业适配、适用人群”等数十个维度的商品标签体系，对百万级SKU（覆盖实物、虚拟、跨境、食材等全品类）进行精细化标识。平台可通过标签快速筛选符合企业需求的商品——例如，为企业员工定制福利时，可通过“节日热点+职场人群+高毛利”标签，秒级定位中秋礼盒、办公好物等商品，提升选品效率。
平台运营团队通过分析用户消费行为（如兑换频次、品类偏好）、基础属性（如年龄、岗位）等数据，构建动态用户画像，辅助企业制定“刚需+高频+高毛利”商品矩阵。某企业通过该功能，提升员工福利商品匹配度，避免了因“统一发放”导致的福利浪费，员工满意度显著提高。
典型案例：某企业接入一兆链采数据中台后，梳理5万+SKU物料清单，通过“高频消耗+地域适配+成本优化”标签筛选出核心物料，整合冗余品牌型号，最终实现SKU数量下降15%、采购成本节省5-15%、库存呆滞资金占用降低28%，真正将数据转化为降本增效的“利器”。
一兆链采深度融合RPA（机器人流程自动化）、大数据分析等技术，打造“数智化采购引擎”：
针对采购订单核验、供应商对账、发票处理等高频流程，平台通过RPA技术实现7×24小时无间断自动化处理，降低人工操作错误率。某企业使用后，采购部门人力投入从“70%处理基础事务”降至“30%”，更多资源可投入高价值的供应商谈判与选品优化。
通过大数据分析历史采购数据，结合企业需求预测，调整库存阈值。某企业使用后，库存周转率提升20%以上，资金使用效率显著提高，彻底解决了“常用物资缺货、积压物资浪费”的痛点。
一兆链采深耕“福利礼品、物业采购”等高粘性场景，为不同行业、不同规模企业提供“标准化+定制化”解决方案，助力企业实现“数据驱动选品”的落地。
传统福利采购中，企业常因“员工需求难匹配”导致福利浪费或满意度低。一兆链采提供三种灵活方案：
标准福利商城：快速建站，支持PC/H5/小程序多终端，企业可自定义LOGO、配色及页面布局，员工自主选品；
API对接现有系统：无缝集成企业已有商城，同步商品、订单、积分数据，实现“统一管理+个性服务”；
高适配定制SaaS：支持私有部署，可深度集成企业考勤、薪酬等系统（如积分与考勤挂钩），满足银行、航空、国央企等对数据安全要求高的行业需求。
典型案例：某企业通过一兆链采定制福利商城，结合员工画像（年龄、岗位、地域偏好）设计“节日礼包+自选商品”组合，员工福利兑换率提升30%以上，企业凝聚力显著增强。
针对物业公司“库存管理混乱、采购成本高、流程效率低、管理风险大”等痛点，一兆链采提供“标准化商城+定制化平台”解决方案：
标准化在线商城：支持一键下单，精选清洁品、劳保用品等高频耗材，覆盖80%以上采购需求；
集采计划配货模式：企业预估采购量并支付预付款，平台按使用计划分批配送，避免库存积压；
定制化采购平台：支持“集采计划配货、阶梯价格设置、多采购组织支撑”等定制化功能。
《行动方案》提出“布局建设数据产业集聚区，探索构建以数据要素驱动、数字技术赋能、数据平台支撑、产业融通发展、集群生态共建为主要特征的产业组织新形态”。一兆链采通过“技术+资源+生态”三重赋能，已成为企业数智化采购的“核心平台”。
一兆链采依托自研SaaS架构与模块化系统（积分商城、集采商城、福利商城等），打造“零代码操作”能力——企业无需自建服务器或技术团队，即可像“搭积木”一样快速搭建专属采购平台。平台支持PC/H5/小程序/App多终端，提供行业模板（金融、零售、制造等），连“设计小白”也能轻松完成商城装修，真正实现“低成本、高效率”的数字化转型。
一兆链采整合实物、虚拟、跨境及食材等百万级SKU资源，携手500+优质品牌（如家电、美妆、粮油一线品牌）及6000+主流品牌，覆盖企业全品类采购需求。平台支持“平台自有商品+第三方平台商品”，既满足电商合规要求，又通过规模化采购降低成本。
一兆链采构建“供应商-企业-用户”三方协同生态：
供应商端：通过供应商管理子系统，统一审核资质、发布商品、处理订单，支持与企业自有系统集成；
企业端：通过API数据中台，打通企业内部系统（如财务、供应链），实现“全链路协同；
用户端：通过会员权益体系（分层权益、积分流通、社交裂变），提升员工/客户粘性。
《行动方案》的出台，标志着我国数字化转型进入“深水区”——企业不仅需要“单点技术升级”，更需要“全链路数智化重构”。作为B2B数字化采购的“探路者”，一兆链采将继续以“用AI重塑数智供应链”为使命，从三方面助力企业把握机遇：
尽管当前一兆链采的选品能力以“数据驱动”为主（如用户画像分析、多维标签筛选），但平台已启动AI技术研发计划，未来将探索“智能选品”能力——通过引入机器学习模型，结合实时市场数据和企业需求，实现选品策略的自动化迭代与动态调整，进一步提升选品精准度与效率。
除金融、通讯、物业等现有优势行业外，一兆链采将重点布局《行动方案》提及的“重点领域”，通过定制化解决方案（，为更多企业提供“可复制、可推广”的数智化采购样板。
一兆链采将与落地服务商等深度合作，参与制定更多行业标准（如已参与《国有企业网上商城供应商服务规范》制定），推动“数据共享、资源互通、利益共赢”的采购生态建设，助力企业在数字中国建设中抢占先机。
数字中国建设的浪潮下，企业采购的数智化转型已从“可选动作”变为“必选项”。一兆链采将以《行动方案》为指引，持续深耕数智化采购与供应链服务，用数据驱动选品助力企业降本增效，用场景化服务满足个性化需求，用生态共建推动行业进步。
我们相信，与企业携手同行的每一步，都是向“数字中国”目标迈进的坚实脚印。
未来已来，一兆链采与您共赴数智化采购新征程！
来源：
《数字中国建设2025年行动方案》近日印发_部门动态_中国政府网
